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公司召開(kāi)2024年度管理人員考核述職會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-12-30瀏覽次數(shù)：

公司召開(kāi)2024年度管理人員考核述職會(huì)

12月29日，2024年度正大豐海管理人員考核述職會(huì)在公司總部大豐召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)層成員出席會(huì)議，中基層管理人員共計(jì)81人參加了會(huì)議，部分骨干大學(xué)生列席會(huì)議。

夏總指出，盡管面對(duì)復(fù)雜多變的醫(yī)藥政策環(huán)境，愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及公司轉(zhuǎn)型升級(jí)等諸多挑戰(zhàn)，但公司上下以更加堅(jiān)定的步伐迎難而上。2024年公司不斷深化創(chuàng)新、整合、控費(fèi)、提質(zhì)、增效等方面工作，在創(chuàng)新藥研發(fā)和臨床研究，特醫(yī)新領(lǐng)域產(chǎn)品發(fā)展，營(yíng)銷模式的深度轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)國(guó)家集采以及深度節(jié)本增效、開(kāi)源節(jié)流的核心任務(wù)上持續(xù)發(fā)力。2024年,公司有效抵御了外部的不利因素，發(fā)展韌勁和適應(yīng)能力顯著提升，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夏總充分肯定了本次述職會(huì)的成效，指出了五大亮點(diǎn)：一是創(chuàng)新工作堅(jiān)實(shí)且成效顯著；二是管理工作顯著提升；三是開(kāi)源節(jié)流、節(jié)本降費(fèi)工作獲得顯著成效；四是技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化顯著突破；五是人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)工作顯著加強(qiáng)。同時(shí)他也提出了四個(gè)方面值得提升：一是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的計(jì)劃性、嚴(yán)謹(jǐn)性、專業(yè)性、時(shí)間性有待改進(jìn)和提升；二是內(nèi)部管理和精益機(jī)制有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；三是關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)尚顯不足，需加快培養(yǎng)和引進(jìn)；四是管理者需提升視野格局，要以高瞻遠(yuǎn)矚之姿邁向卓越。

夏總通報(bào)公司2024年主要工作成效的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了下一步工作要緊緊圍繞“跟上，就會(huì)有大成效、好結(jié)果！”主題開(kāi)展。具體而言，2025年要做到“四個(gè)跟上”：一是跟上醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；二是跟上變革對(duì)新時(shí)代管理者的要求，年輕管理者們要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于走到臺(tái)前，要增強(qiáng)破局能力；三是跟上支撐戰(zhàn)略布局需要的人才梯隊(duì)布局；四是跟上新質(zhì)生產(chǎn)力下的精益化能力要求。

整場(chǎng)述職會(huì)緊湊高效，內(nèi)容充實(shí)，65名公司經(jīng)營(yíng)層、中層、基層主管人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，其余管理人員作書(shū)面述職。

述職結(jié)束后，與會(huì)人員對(duì)述職人員進(jìn)行了匿名打分。